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礼品定制公司要以团队协作谋求更大发展空间
作者:上海礼品公司    发布于:2017-09-10 18:24:51    文字:【】【】【
摘要:随着行业竞争的加剧,礼品定制公司单打独斗已经很难取得大的成就,所谓人多力量大,上海礼品公司应该转变发展思维,利用团队合作,谋取更好的发展

礼品定制公司要以团队协作谋求更大发展空间

上海礼品网讯】随着行业竞争的加剧,礼品定制公司单打独斗已经很难取得大的成就,所谓人多力量大,上海礼品公司应该转变发展思维,利用团队合作,谋取更好的发展。

团队内部不愿意协作问题

礼品企业团队建设者容易出现的第一个问题,也是最重要的问题就是企业个人的“精神离职”,什么意思呢?就是工作不在状态,对本质工作不够深入,团队内部不愿意协作,个人能力在工作中发挥不到30%,行动较为迟缓,工作期间无所事事,基本上在无工作状态下结束一天的工作。但是也有积极一面上、下班非常准时,几平没有迟到、事假、病假、团队领导指派任务通常是迅速而有有效的达成。

团队需要的是整体行动力

团队需要的是整体的行动力,销售力,目标完成率等等。逐个的分解就是要求团队的个体之间技能必须具有互补性,个体能力较大。正是因为个体差异导致了超级业务员的出现,其表特征为:个人能力强大,能独档一面,在团队中常常以绝对的销售业绩跃跃领先于团队其它成员,组织纪律散漫,好大喜功,目空一切,自身又经常定位于团队功臣之例。

正规组织中的非正式组织

礼品企业团队作为全体成员认可的正式组织。而非正式组织,产生有两种原因,一是团队的领导故意行为。二是团队成员在价值观、性格、经历、互补性产生某种一致时。

前者是管理者强化自身管理职能的需要,培养亲信,增强管理效力,客观上形成的非正式组织,虽然表面上能够很好进行日常动作,能够提高团队精神,调和人际关系,实施假想的人性化管理,在团队发展过程中,基本上向有利于团队的方向发展,但长期而言,会降低管理的有效性,团队的开始精神,工作效率低下,优秀团队成员流失。

总之,在市场环境不利好的境况下,礼品企业需寻求团队合作才有发展。

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