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上海礼品公司老板如何做到知人善用?
作者:广告礼品公司    发布于:2017-09-19 13:32:19    文字:【】【】【
摘要:广告礼品公司想要实现盈利,人才当然是重中之重。而礼品企业的核心竞争力主要还是来自两方面的实力,其中最核心的还是一个好的公司管理机制,即礼品企业对于人才的善加利用。这是一种短期内不能被人复制、不会丧失的能力,在很大程度上可以代表礼品企业的综合能力。

上海礼品公司老板如何做到知人善用?

上海礼品网讯】广告礼品公司想要实现盈利,人才当然是重中之重。而礼品企业的核心竞争力主要还是来自两方面的实力,其中最核心的还是一个好的公司管理机制,即礼品企业对于人才的善加利用。这是一种短期内不能被人复制、不会丧失的能力,在很大程度上可以代表礼品企业的综合能力。

根据人才能力和性格划分职能属性

礼品企业要以赢利来获取生存和发展,而在一个企业组织当中,除了营销部门,其他的应该说都是成本。所以,很多企业都提出了以营销为龙头的口号,甚至提出了“全员营销”,说明了营销在一个企业当中的重要性,这对于中小礼品企业来讲,更是如此。鉴于此,企业就要选拔能力较强的人员来充实队伍,并根据不同的能力,给予不同的任用。

比如,对于性格开朗、善沟通、开拓能力强的人员,礼品企业可以让他去做市场开发、客户谈判,对于思维活跃,点子多,写作能力强的,不妨把他们放到市场或者企划部门,而对于做事谨慎,忠诚可靠,追求细节,原则性强的,可以把他们安排到销售管理部门或者客服部门。其实,作为礼品企业老板,核心的工作就是知人善任,把合适的人,放到合适的岗位上去,只有根据他们的能力来安排工作,而不是想当然地“乱点鸳鸯谱”,团队成员才能人尽其用,人尽其才,才能在匹配的前提下,最大化地发挥他们的价值。

考察转岗的营销人员须让资历归零

对于其他部门或者岗位转为营销人员的这部分“人材”来说,礼品企业主管人员要注意一个问题,那就是资历还管不管用的问题。很多企业,也包括一些大的企业集团,很多营销人员的出身五花八门,有营销科班出身的,也有虽非营销专业,但一到企业就做营销的,还有一部分是半道出家的,比如,原来在生产岗位、质检部门、做人力的,他们出于种种考虑,都主动或者被迫加入到营销大军中来了。他们虽然在以前的岗位上积累了经验,有了一定的资历,但对于转行到营销部门,他们却又是“一无所知”的。

所以,不要小看营销工作,它并不是所有人都适合做的,也不是每个人都能做得好的。因此,考察一个营销人员是否合格,很多时候都需要让他们的资历“归零”,一切从零开始,摈弃原来的一些经验或者做法,甚至包括一些老的营销人员,都要保持不断地学习,与时俱进,让自己的思想与做法,跟得上时代与市场,从而更好地创造优秀的销售业绩。

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