上海礼品公司如何找到产品新盈利点？

【上海礼品网讯】成功的营销活动直接给企业带来盈利，也成为促销礼品公司发展过程中必不可少的环节。可在如今这样竞争激烈的社会，营销策略带来的效益远不如当初，礼品企业还要找到新的盈利点，通过不断地自我提升改进，努力生存并且发展壮大。

要具有产品研发能力

不管时代如何风云变幻，吸引并打动消费者的永远是产品本身。重视营销本来没有错，但是有些礼品企业在营销的理解上有些片面，把经营、销售看成“一线”，产品作为“二线”，而没有真正理解营销应该从产品做起的理念，从而导致市场上存在很多的炒作与浮夸，没有心思真正去重视产品质量和性能。

营销应该从产品做起，即使是强调营销手段的应用，但也是建立在做好产品的基础之上，企业在重视营销同时，更应该踏踏实实的去改进自己产品的质量、性能，脚踏实地、努力追求科技创新和质量领先这才是礼品厂家及行业发展的硬道理。

要具备产品管理能力

这项功能建立在产品研发能力之上。在“山寨成风”的国内市场，抄袭是很普遍的事情，假如企业不具备这项能力，产品研发能力再好，也抵不过别人的分分钟抄袭和复制。

市场需求变化越来越快，竞争越来越激烈，技术不断更新换代，产品--尤其是产品背后的核心技术成为礼品企业制胜的关键。面对纷繁复杂和变化多端的外部环境，礼品企业需要对市场和产品进行细分，选择自己的细分市场，根据目标客户群不断变化的需求提供不断更新的产品。这时就需要不同的产品管理团队自始自终关注不同客户群需求，有效把握市场和竞争的变化，并提供满足市场需要的产品。

要具有品牌管理能力

品牌管理的常规定义为，管理者为培育品牌资产而展开的以消费者为中心的规划、传播、提升和评估等一系列战略决策和策略执行活动。是建立、维护、巩固品牌的全过程。通过品牌管理有效监管控制品牌与消费者之间的关系，最终形成品牌的竞争优势，使企业行为更忠于品牌核心价值与精神，从而使品牌保持持续竞争力。

礼品企业光有生产研发与生产管理能力还不行，还得看品牌管理能力，如果只有产品研发能力却没有品牌管理能力，这样的企业依然可以生存，但若只有品牌管理能力却没有产品研发能力，迟早要被社会淘汰，而如果同时具备这两项能力，再加上生产管理能力的话，这样的企业，在礼品行业，简直是凤毛麟角，非常罕见。

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